榆次广仁台酒业有限公司

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  • 新闻动态

    时间:2020-01-13

      本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

      公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

      报告期,公司以习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,坚持以市场为导向,以消费者为中心,以奋斗者为根本,以“文化酒鬼”、“生态酒鬼”、“馥郁酒鬼”为品牌核心价值链,以“中国馥郁香型白酒”为战略定位,以“中国文化酒的引领者”为战略使命,稳步实施“终端建设年”,着力营销转型,致力品牌驱动,发力终端建设,围绕“新策略、新品线、新模式、新机制、新标准、新产能”七个重点工作,稳步推动公司高质量发展,实现了营业收入、净利润稳定增长。

      报告期实现营业收入7.09亿元,较上年同比增长35.41%;实现归属于上市公司股东的净利润1.56亿元,较上年同比增长36.13%。

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      1、稳步推进“内参”酒稳价增量、“酒鬼”酒量价齐升、“湘泉”酒增品增量的三大核心策略;进一步梳理优化产品线,构建清晰、合理的产品体系,继续聚焦“52度500mL内参酒”、“52度500mL红坛酒鬼酒”、“52度500mL传承酒鬼酒”三大战略单品。

      2、加大广告传播力度,以央视传播、高端会议引领品牌,强化“文化酒引领者”的品牌高度;以冠名地方电视精品节目、新媒体讲述品牌故事提升品牌热度;以核心市场户外媒体投放、消费者促销推广、会议营销活动等提升品牌粘度和氛围。酒鬼酒冠名CCTV-5《直播周末》,内参酒成为CCTV财经频道《对话》合作伙伴,内参酒亮相第13届夏季达沃斯论坛年会,红坛酒鬼酒成为首届中非经贸博览会指定用酒,品牌形象不断提升。

      3、建立“内参”、“酒鬼”、“湘泉”品牌宪法、视觉识别系统、视觉传达系统 ,以“文化酒鬼”为价值核心,以 “生态酒鬼”、“馥郁酒鬼”为价值支撑的品牌理论体系基本形成。

      1、推进“内参”品牌公司化运作、全国化营销。基于对“内参”酒“高品质、高价值、高形象、高成长”的信赖与认同,“内参”全国优秀经销商发起成立“内参”酒专营公司一内参酒销售有限公司,构建了厂商价值一体化营销模式,深耕湖南根据地,布局北京、河北、广东等战略市场,成立北京、华北、中原,华南四个省外战区,开启“内参”酒全国化进程,立志将“内参”酒打造成中国最具品质、最具价值的四大高端白酒品牌之一。报告期,“内参”酒市场价格稳中有升,营业收入1.59亿元(其中湖南市场占79%、省外市场占21%),较上年同期增长56.13%,占酒鬼酒公司营业收入的23%。

      2、推进“终端建设年”,驱动“品牌贸易型”向“终端服务型”深度转型。酒鬼酒品牌以湖南省为核心市场,以华北为战略市场,以华东、广东为重点市场。全力打造长沙、湘西样板市场,落实湖南省直控终端,引领省外样板市场建设,强化终端精细化管理。报告期,“酒鬼”酒系列产品实现营业收入4.69亿元,较上年同期增长34.18%,占公司营业收入的66%。其中:战略单品红坛酒鬼酒实现营业收入1.12亿元,较上年同期增长15%;传承酒鬼酒实现营业收入0.58亿元,完成进度计划。

      4、加强市场管理体系、市场推广体系、销售动销体系等配套体系建设,推动销售由经销商驱动向品牌驱动转型。

      5、加强消费者培育。以占领消费者心智为目标,以满足消费者美好生活需要为追求,通过节日主题促销、回厂游、品鉴会、宴席推广、品鉴酒店等活动,不断改善消费者饮用体验和服务体验,以卓越品质和优秀服务,培育消费者忠诚度、美誉度。

      积极推动“馥郁香型白酒”国家标准起草、制定,高标准规划馥郁香型白酒产区格局,启动酒鬼酒酿酒生产三区建设,打造中国馥郁香型白酒特色产区,扩大馥郁香型白酒产能和基酒储备。上半年曲酒产量实现5020吨,较上年同期增长85.51%;包装产量实现4050吨,较上年同期增长23.48%。

      公司管理组织改组为综合管理、供应链管理、品牌管理、酒鬼销售管理、内参销售管理五大管理中心。进一步推进选人用人机制、薪酬分配激励机制的改革,建立团队中长期激励办法,完善晋降级制度,开辟员工职业发展及薪酬激励双通道。

      报告期末,公司共有员工1785人(含季节工192人),较年初增加161人。报告期组织了多项专业培训,积极引进专业人才,不断优化队伍。

      1、继续加强价格管控,整治市场秩序。加大市场督导、督察力度,统一产品政策,清晰市场分级,明确产品价格,严控价格倒挂。

      2、全面推进湖南市场终端精细化管理。以长沙、湘西样板市场建设为引领,向品牌驱动型和终端服务型转变,促进湖南根据地市场直控终端全面落地。以样板市场引领战略、重点市场转型,依托核心终端,培育核心消费者,做大做强核心单品。

      3、加强维护经销商关系,保证经销商利益,实现客户与市场的优化配置、合理匹配。

      4、稳步推进“内参”品牌全国化进程。有序建设“内参”核心店、“内参”形象店和“内参”专卖店,有效实施“牛团队工程 、优商工程、智慧终端工程、名人堂落地工程 、稳价提价工程”等重点工作,确保“内参”高速成长、高质发展。

      6、筹划启动酒鬼酒工业园生产基地扩建、技改项目,加快新产能项目的规划与筹建,提升新产能项目现代化、智能化水平。

      7、加快信息化项目建设。加快访销系统、一物一码系统的应用与升级,加快公司信息数据中心建设。

      8、不断强化营销团队和人才梯队,满足市场终端建设需要,精细运作,掌控终端。

      (1)与上一会计期间财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

      (1)本公司自2019年1月1日采用财政部《关于修订印发 2019 年度一般企业财务报表格式的通知》会计政策变更导致影响如下:

      2.本公司自2019年1月1日采用《企业会计准则第22号一一金融工具确认和计量》(财会〔2017〕7号)、《企业会计准则第23号一一金融资产转移》(财会〔2017〕8号)、《企业会计准则第24号一一套期会计》(财会〔2017〕9号)以及《企业会计准则第37号一一金融工具列报》(财会〔2017〕14号)相关规定,根据累积影响数,调整年初留存收益及财务报表其他相关项目金额,对可比期间信息不予调整。会计政策变更导致影响如下:

      本公司及其董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

      2019年8月20日,本公司监事会收到周晨光先生的书面辞职报告,因工作变动原因,周晨光先生申请辞去所任的本公司监事职务。

      辞职后周晨光先生在本公司及下属机构将不再担任任何职务。周晨光先生辞去监事职务将导致公司监事会成员低于法定最低人数,因此周晨光先生的辞职申请将在公司股东大会选举产生新任监事填补其空缺后生效,在此期间,周晨光先生将继续履行其监事职责。

      经核实,周晨光先生未持有本公司股票。上述辞职不会对本公司生产经营产生影响。